إدارة الموارد البشرية والأداء المتميز

1) تحليل العمل من خلال التعرف على الأنشطة والمهام المكونة لكل وظيفة وتصميم الوظائف وتحديد مواصفات العاملين بها

2)رسم خطة عملللقوى العاملة من خلال تحديد احتياجات المؤسسة من أنواع وأعداد العاملين،

3) الاختيار والتعيين من خلال البحث عن العاملين في سوق العمل وتصفيتهم من خلال طلبات التوظيف واختيار الأشخاص المناسبين لكل وظيفة،

4) تصميم مخطط للأجور من خلال تحديد القيمة والأهمية لكل وظيفة وتحديد الأجر للوظائف. وهناك بعض الوظائف الأخرى والتي تهتم بها المؤسسات الكبيرة والتي تؤثر على تحقيق أهداف المؤسسة وخلق بيئة عمل مناسبة منها تقييم الأداء من خلال أساليب لتقييم موظفي المؤسسة بهدف التعرف على الكفاءة العامة وأوجه التطور في الأداء، تصميم أنظمة للحوافز عن طريق منح حوافز للأداء المتميز وأيضاً تشجيع العاملين علي العمل بشكل جماعي أو فردي، تصميم مخططلمزايا للعاملين وتهتم بها بعض المؤسسات عن طريق اعطاء موظفيها مميزات مثل التأمينات الصحية كما تقدم بعض المؤسسات مزايا تخص الحياة الأجتماعية ورياضية و إسكانية. أيضاً تهتم بعض المؤسسات بالتدريب من اجل رفع كفاءة الموظفين ومهاراتهم وتوجيههم احتياجات المؤسسة، كما تهتم بعضها بتخطيط المسار الوظيفي، التواصل الداخلي، الأمن والسلامة موظفيها في مكان العمل، إدارة المواهب والكفاءات، و تخطيط التعاقب الوظيفي.