آل المعيقل للجزيرة: 4 مليارات لبرامج التدريب والتوظيف.
كشف مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية إبراهيم آل معيقل في حديث لـ(الجزيرة) أن الصندوق استطاع خلال السنوات الماضية من عمره من تطوير آلاف الشباب وتأهيلهم ورفع كفاءتهم وقدراتهم للعمل في القطاع الخاص من خلال تدريبهم على الأعمال التي يحتاجها سوق العمل في المملكة وذلك وفقاً للإستراتيجية التي رسمتها الدولة وهي توطين الوظائف في القطاع الخاص من هنا جاء إنشاء صندوق الموارد البشرية للمساهمة في توفير الكوادر السعودية المؤهلة بالعلم والمدربة تدريباً جيداً من الشباب الوطني من الجنسين حتى يكون في مستوى قبول ذلك التحدي ويحقق الوصول إلى الهدف الإستراتيجي الذي سوف يعود على الوطن بفوائد اجتماعية، وأمنية، واقتصادية، وذلك بتمكين الشباب السعودي من امتلاك المعارف والمهارات اللازمة لشغل الوظائف في القطاع الخاص مما سينتج عنه آثاراً إيجابية على الاقتصاد الوطني.
إن إستراتيجية صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف» ترتكز على ثوابت أهمها خدمة المجتمع بكفاءة وفاعلية، ومن هذا المنطلق اعتمدت فلسفته على فكرة تمكين الباحثين الجادين عن فرص وظيفية من المشاركة الفاعلة في سوق العمل، من خلال رفع مستوى الطلب على القوى العاملة الوطنية، ودعم الاستقرار الوظيفي؛ وتحقيق الأمن والسلم الاجتماعي، ومن ثم يكون لهذا التوجه دوره الإيجابي في تحقيق نمو اقتصادي حقيقي، تعود فوائده المباشرة وغير المباشرة على المواطن السعودي.
ولتحقيق ذلك يعمل «هدف» على دعم قدرات وإمكانات ومهارات الباحثين عن العمل، وتحفيز غير الفاعلين اقتصادياً لاقتحام سوق العمل. كما يعمل الصندوق ليصبح بوابة فاعلة للقوى العاملة الوطنية المنتجة والمستقرة، وأن يكون رائداً للفكر المحلي والإقليمي والمرجعية المعرفية فيما يتعلق بتطوير الموارد البشرية في المملكة.
كما يعمل «هدف» على تقييم وتطوير أداء برامجه ومبادراته وعملياته ومدى قدرتها على تحقيق أهدافه بكفاءة وفاعلية، من خلال تطوير الخدمات المقدمة لعملائه وموظفيه، والاستثمار الحقيقي في رأس المال البشري، وتطوير البنية التحتية لتقنية المعلومات بما يضمن وجود بيئة عمل صحية وفعالة، مبنية على تعميق ثقافة التميز في الأداء.
وفي هذا المجال، ساهم الصندوق بتوظيف (158.356) من القوى العاملة الوطنية وكانت نسبة الموظفين المستمرين في العمل بعد ثلاثة أشهر (89%)، وبعد مضي ستة أشهر بلغت (79%) وبعد مضي سنة من التوظيف بلغت (68%) لعام 2013م.
ولتحقيق ذلك يعمل الصندوق على تطوير خدماته المقدمة للباحثين عن عمل وللقطاع الخاص (منظور العملاء المباشرين) من خلال إيصال إعانة البحث عن عمل لمستحقيها بشكل كفؤ وعادل، ودعم قدرات وإمكانات ومهارات الباحثين عن عمل، وتحفيز غير الناشطين اقتصادياً للدخول إلى سوق العمل.
كما يعمل الصندوق ليصبح بوابة فاعلة للقوى العاملة الوطنية المنتجة والمستقرة، وأن يكون رائداً للفكر المحلي والإقليمي والمرجعية المعرفية فيما يتعلق بتطوير الموارد البشرية في المملكة.
وقد كانت برامج ومبادرات الصندوق الوسيلة لتحقيق أهداف الصندوق الإستراتيجية على كافة المستويات.
وقال المعيقل ومن منظور تطوير العمليات الداخلية، يعمل الصندوق على تقييم وتطوير أداء برامجه ومبادراته وعملياته ومدى قدرتها على تحقيق أهدافه بكفاءة وفاعلية. كما يركز الصندوق على التعلم والتطور المؤسسي المستدام، من خلال تطوير الممكنات والخدمات المقدمة لعملائه وموظفيه، وعلى رأسها استقطاب وتطوير رأس المال البشري في الصندوق والمحافظة عليه، وتطوير البنية التحتية لتقنية المعلومات بما يضمن وجود بيئة عمل صحية وفعالة، مبنية على تعميق ثقافة التميز في الأداء.
وتعزيز الاستخدام الفاعل للمعرفة ليكون الصندوق مثالاً للمؤسسة المتعلمة.
وقد صممت الخارطة الإستراتيجية بطريقة توضح مدى الترابط بين هذه الأهداف وفقاً لمحاور الإستراتيجية وهي محور «التميز المؤسسي» و«محور الدعم والتمكين» و»محور التعزيز والتوظيف» مرتكزة على الممكنات الرئيسية المتمثلة في القوى العاملة في الصندوق ومدى تمكينها من تقنية المعلومات والتطبيقات والمنهجيات الإدارية الحديثة للمساهمة في إيجاد بيئة عمل ملائمة للإبداع والابتكار والتعلم والنمو.