منتديات قصايد ليل - مهـارات لكل مـن : حـل المُشكلة و إتخـاذ القرآر المُنـاسب

صفحة 1 من 3

منتديات قصايد ليل (http://www.gsaidlil.com/vb/index.php)

- …»●[قصايد ليل للتربيهـ والتعليــم والاجتماعيات والتنمية البشرية]●«… (http://www.gsaidlil.com/vb/forumdisplay.php?f=7)

- - مهـارات لكل مـن : حـل المُشكلة و إتخـاذ القرآر المُنـاسب (http://www.gsaidlil.com/vb/showthread.php?t=82679)

كـــآدي

08-23-2015 08:52 AM

مهـارات لكل مـن : حـل المُشكلة و إتخـاذ القرآر المُنـاسب

السَــلام عليكم ورحمة الله وبركآته
،*

ليس من الممكن إرضاء كل الناس فمعظم القرارات لا يمكن أن ترضي
كل الناس فلابد – فى كل قرار –
من أشخاص غير راضين عنه وهم يحاولون دائماً انتقاد القرار
بعد إصداره ومن المهم على متخذ القرار فى هذه الحالة

أن يشرح ظروف القرار ويحاول كسب تعاون الجميع .

هناك أربعة أساليب يتم اتباعها في اتخاذ القرارات هي:

1- الخبرة: استخدم الخبرات السابقة،على أساس أن المشكلات الحالية
تتشابه مع المشكلات السابقة.

2- المشاهدة: التقليد وتطبيق الحلول التي اتبعها مديرون آخرون
في حل مشاكل شبيهه.

3- التجربة والخطأ.

4- الأسلوب العلمي

تعريف المشكلة :

المشكلة هي حالة من التباين أو الاختلاف بين واقع حالي أو مستقبلي،
وهدف نسعى إلى تحقيقه. وعادة ما يكون هناك عقبات بين الواقع
والمستهدف، كما أن العقبات قد تكون معلومة أو مجهولة .

الأسلوب العلمي لتحليل المشكلات :

1- إدراك المشكلة

ظهور أعراض مرضية يلفت النظر إلى وجود خلل فَ يستوجب
التحليل وسرعة الدراسة . أي أن آلية تحليل وحل المشكلات
تبدأ بناء على ظهور مظاهر خلل يستوجب الانتباه.

أن تعريف المشكلة هو وجود انحراف عما هو مخطط . ومثلما تدرك الأم بوجود مشكلة
لطفلها عند ظهور أعراض مرضية له مثل ارتفاع درجة الحرارة ،
كذلك يدرك الفرد أن بوادر مشكلة معينة ستلوح في الأفق فتبدأ بتحليلها والتعامل معها .

وأهمية الخطوة الأولى تكمن في أن عدم الاهتمام بالأعراض و بالتالي عدم إدراك
المشكلة قد يؤدي إلى تداعيات خطيرة تتمثل في عدم قدرة الإدارة
على التعامل مع المشكلات المحيطة لأنها لم تستعد لها جيدا .

2- تعريف المشكلة

علاج والتعامل مع الأعراض لا يؤدي إلى الشفاء التام ، لذا يجب
أولا التعرف على هوية المشكلة ، أي سبب الأعراض .

والأسلوب العلمي لذلك هو تشخيص المشكلة بتتبع أسبابها و ظروف حدوثها
و معدل تكررها وصولا إلي الأسباب الحقيقية التي أدت لظهور الأعراض المرضية.
ومن هذا المنطلق يمكن تحديد المشكلة الحقيقية تحديدا دقيقا .

على سبيل المثال فمشكلة تكرر تغيب تلميذ عن المدرسة أو الجامعة تعالج
بشكل أفضل عند معرفة الأسباب التي تجعله لا يحب المدرسة،
و مشكلة تبديد الطفل لمصروفه لا تحل بمضاعفة المصروف ولكن بدراسة
أسباب هذا الإنفاق، و يجب في هذه المرحلة تحديد إطار زمني لحل المشكلة
و البدء في تنفيذ الحلول

3- جمع المعلومات الضرورية

في هذه المرحلة يتم جمع جميع البيانات والمعلومات التي قد تساهم
في تفهم جوانب المشكلة وإبعادها وفي نفس الوقت تساهم في حلها
ولا تقتصر عملية جمع البيانات والمعلومات على مرحلة من المراحل
بل تتم في جميع مراحل تحليل وحل المشكلات.

ما هي العناصر الأساسية التي تتكون منها المشكلة ؟
أين تحدث المشكلة ؟
متى تحدث المشكلة ؟
كيف تحدث المشكلة ؟
لماذا تحدث المشكلة بهذه الكيفية وهذا التوقيت ؟
لمن تحدث هذه المشكلة ؟
لماذا تحدث المشكلة لهذا الشخص بالذات ؟

4- تحليل المعلومات

يتم في هذه المرحلة تكامل المعلومات التي جمعها في الخطوة السابقة
وذلك لوضعها في إطار متكامل يوضح الموقف بصورة شاملة .
وتحليل المشكلة يتطلب الإجابة على الأسئلة التالية :
ما هي العناصر التي يمكن والتي لا يمكن التحكم فيها لحل المشكلة ؟
من يمكنه المساعدة في حل تلك المشكلة ؟
ما هي آراء واقتراحات الزملاء والمرؤوسين لحل تلك المشكلة ؟
ما هي آراء واقتراحات الرؤساء لحل تلك المشكلة ؟
ما مدى تأثير وتداعيات تلك المشكلة ؟

5- وضع البدائل الممكنة

تعرف هذه المرحلة بأنها المخزون الابتكاري لعملية حل المشكلات ،
حيث أنها تختص بإفراز أكبر عدد للأفكار مما يؤدي إلى تعظيم احتمالات
الوصول إلى الحل الأمثل.
- حصر جميع البدائل التي نري أنها يمكن أن تحقق الهدف.
- الابتكار و الإبداع في طرح البدائل.
- تحليل مبدئي لإمكانية التنفيذ.
- استبعاد البدائل فقط التي يتم التأكد من عدم قابليتها للتنفيذ.
- التوصل إلى البدائل القابلة للتنفيذ.

6- تقييم البدائل

هدف هذه المرحلة الى اختيار البديل الأمثل.
- مراجعة الهدف من حل المشكلة.
- وضع معايير للتقييم.
- وضع أولويات و أوزان نسبية للمعايير.
- دراسة كل بديل وفقا للمعايير الموضوعة.
- التوصل إلى البديل الذي يحقق أفضل النتائج ” البديل الأنسب“.

7- تطبيق البديل الأنسب

الطريق الوحيد لمعرفة درجة فعالية البديل والمحك الوحيد
له هو وضعه موضع التنفيذ الفعلي.
ويشمل التطبيق كل التعديلات الضرورية من إعادة التخطيط والتنظيم

وكذلك كل الإجراءات والمتغيرات التنفيذية .
وللتطبيق الفعال يجب وجود خطة تنفيذية تفصيلية لتنفيذ دقائق العمل بفاعلية .

شموخي بعثرهم

08-23-2015 08:56 AM

الف شكر
على طرحك القيم والمفيد
سلمت يمناك على روعة الجلب
ودي ووردي

طهر الغيم

08-23-2015 09:08 AM

طرح رآقي گ روحـگ
لآعدمنا جمآل ذآئقتگ
وبآنتظار جديد آبداعكگ دائمآ
ودي لگ

http://www.design-warez.ru/uploads/p...n62xldrmj1.gif

عـــودالليل

08-24-2015 01:17 AM

قيمه جدا راقيه في هذا الطرح
وهذا ان دل فإنما يدل
على ذائقة عالية المستوى
للأمانة

موضوع
يستحق المتابعه والتمعن فيه جيدآ
لكونه
يحمل كل مزايا الابداع والفائده والتألق
ويجلب القرآء سواء من داخل الموقع اوخارجه
وهذا مانبحث عنه
من جوهر فريد يعم الفائدة

استمتعت من خلال مروري وقرائتي له
اتمنى المزيد من العطاء والتألق
فذلك يسعدني ويسعد الجميع
من متابعيك

الف شكر لك

اخوك
محمدالحريري

http://img.el-wlid.com/imgcache/282050.gif http://img.el-wlid.com/imgcache/282050.gif

مْلكَة زمْانــْے

08-24-2015 02:23 AM

طَرِحْ ممُيَّز جِدَاً وَرآِئعْ
تِسَلّمْ الأيَادِيْ
ولآحُرمِناْ مِنْ جَزيلِ عَطّائِهاْ
دُمتْ ودامَ نبضُ متصفحكَ متوهجاً بِروَعَةْ مَا تِطَرحْ
لروحَكَـ جِنآئِن وَرديهّـ..,

http://a.imageshack.us/img8/1995/358523655208726.gif

هدوء	08-24-2015 02:29 AM

سلُمتِ لـِ جَميلِ الجَلْب
لِـ رُوحكِ يشَمرُ الَـ فرح عنْ أكمَامِه
إنِحناءةْ حَرفْ

:
♣

عازفة القيثار

08-24-2015 08:38 AM

طرح رائع ومفعم بالجمال والرقي..
يعطيك العافيه على هذا الطرح..
وسلمت اناملك المتألقه لروعة طرحها..
ودي وجنائن وردي لروحك

كـــآدي

08-24-2015 11:28 AM

شموخي بعثرهم

اسعدني مرورك العطر

ماننحرم

كـــآدي

08-24-2015 11:29 AM

ارتواء نبض

اسعدني مرورك العطر

ماننحرم

كـــآدي

08-24-2015 11:29 AM

عود الليل

اسعدني مرورك العطر

ماننحرم

الساعة الآن 08:50 AM

صفحة 1 من 3

عرض 40 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع حقوق النشر لشعارنا و كتابنا ومسميات الموقع خاصة و محفوظة لدى منتديات قصايد ليل الأدبية