منتديات قصايد ليل

منتديات قصايد ليل (http://www.gsaidlil.com/vb/index.php)
-   …»●[مثاليــة أفلاطــون للمجتمـع الواحد]●«… (http://www.gsaidlil.com/vb/forumdisplay.php?f=5)
-   -   اقوال بيتر دراكر (http://www.gsaidlil.com/vb/showthread.php?t=150000)

إرتواء نبض 12-21-2018 09:04 PM

اقوال بيتر دراكر
 
بيتر دراكر هو رجل اقتصادي أمريكي الأصل عمل في مجال الاقتصاد والإدارة، وله العديد من المؤلفات الناجحة التي حققت نجاح باهر وترجمت إلى عدة لغات، بيتر دراكر اشتهر له عدة أقوال لفتت الأنظار وحققت الشهرة، لهذا سوف نتناول معكم بعض من أقواله المأثورة.

نبذة عن حياة بيتر دراكر
بيتر دراكر هو كاتب أمريكي من أصل يهودي نمساوي، ولد في العاصمة النمساوية فيينا في عام 1909م، ولكنه عاش معظم حياته في الولايات المتحدة الأمريكية.

لقد حاز بيتر دراكر على لقب الأب الروحي للإدارة بسبب الإنجازات الكبيرة التي حققها في شركة جنرال موتورز في الولايات المتحدة الأمريكية.

حصل بيتر دراكر على الوسام الحرية الرئاسي في عام 2002م.

كان ولده يعمل محامي، ووالدته كانت طبيبة وهذا يعني أنه عاش في بيئة ثقافية منذ الصغر ساهمت في تشكل شخصيته.

درس بيتر دراكر الإدارة في كلية كليرمونت للدراسات العليا بكاليفورنيا، واستطاع أن يؤلف أكثر من 40 كتاباً في مجالات عديدة في السياسة والاقتصاد والإدارة وقد تُرجمت جميع كتبه لأكثر من 20 لغة.

أشهر أقوال بيتر دراكر
هناك العديد من الأقوال والعبارات الشهيرة التي اشتهر بها بيتر دراكر ومنها:

– رتب أهدافك حسب الأولويات، اجعل نواياك خالصة الله تعالى،،، نفذ،،، قـيم النتائج؛ تلك هي المبادئ الاساسية للإداري الناجح.

-ما زلنا حتى الآن في الشركات نضع الأهمية للنظام المؤسسي والخطط ونترك العنصر البشري.

-على القائد أن يعتني بصحته الجسمانية عناية فائقة لأن الطاقة والحيوية أساسيان للقيادة الفـعالة.

-لعل الدرس الأكثر أهمية هو أن المنصب لا يعطي امتيازاً أو يمنح قوة، وإنما يـفرض مسؤولية.

-لا يجب على القادة أن يقرنوا أفكارهم بالمغزى الأخلاقي، فهي بلا أهميّة أخلاقية، وبفعل هذا لن يمكنك المساومة.

-لا يتعامل التخطيط طويل المدى مع القرارات المستقبلية، بل مع مستقبل القرارات الحالية.

-تتوزع نسبة الأعمال الإدارية (٨٠ الى ٢٠)، ومعناها أن ٨٠ % من الأعمال اليومية للمدير هي أعمال روتينية معتادة، يقابلها.

-القيادة يمكن تعلمها، و يجب تعلمها.

اقتباسات عن بيتر دراكر
-يكون الفرد أفضل كلما كثرت أخطائه لأنه سيجرب أشياء جديدة أكثر.

-أنا لا أنصح بترقية لوظيفة متقدمة إذا لم يكن هذا الرجل يقع في الأخطاء وإلا فسيكون هذا الرجل تقليدياً متواضع المستوى.

-إذا لم تشعر بالخوف أو الإحراج أو بالجرح فأنت لم تجازف أبداً.

-أينما وجدت تجارة ناجحة فحتماً هناك من اتخذ قرارا شجاعاً.

-أهم شيء في التواصل مع الناس هو القدرة على سماع كل ما لا يقولونه.

-افضل طريقة لتوقع المستقبل هي المشاركة في بنائه.

-لا تعر السعادة اهتماما كبيرا , فقط قم بواجباتك وستأتي السعادة من تلقاء نفسها.

-الإدارة هي أن تنجز الأشياء بطريقة صحيحة, أما القيادة فهي أن تنجز الأشياء الصحيحة.

-الوقت هو أندر الموارد، إذا لم تتمكن من إدارته فلن تتمكن من إدارة أي شيء آخر.

-كان واضحا أن جميع الناس يعانون من الهموم نفسها، وما يميّز الواحد عن الآخر يكمن في أنّه يتحمّلها بصبرٍ أو يتحمّلها بضيق.

ضامية الشوق 12-22-2018 12:09 AM

سلمت يمناك
طرح جميل جدا

إرتواء نبض 12-22-2018 12:14 AM

ضاميه
لِرُوحكْ وَردْ مُخْمَلِي’..يَ عَبقِ البَسآتِين ...’♥

ملكة الجوري 12-22-2018 03:07 AM

آختيَآرَ جَميلَ جِدآ
سَلمتَ علىَ هذهِ الآطَروحهَ الآنيقَهَ
وَسَلِمتَ يُمنَآكِ المُخمليِهَ لِ جلبهآ المُتميزَ
جَزيَلِ شُكِريَ
..ْ~|
http://www.tratel3asheq.com/up/uploads/153532066871.gif

الغنــــــد 12-22-2018 04:06 AM

سلمت الأنااامل

وسعدت بمشاااركتك صفحتك

الله يسعدك ويوفقك لجماال ما شاهدنااه

يعطيك العااافيه

شاكره لك

جنــــون 12-22-2018 03:18 PM

طرح رائع
يعافيك ربي ع النقل

لا أشبه احد ّ! 12-23-2018 06:21 PM

- أنتقآؤكْ رَبيعٌ فاتِنْ ..
أروتني معرفتٌك حد الإكتفاء
لقلبك بياض لا ينتهي

نجم الجدي 12-24-2018 01:22 AM

ياالبيه يا اختياار الموووضووووع
روووعه ومفيد

يعطيك العااافية

وشكرااا كبيررة لك

نج نج

إرتواء نبض 12-24-2018 01:22 AM

ملاك
لِرُوحكْ وَردْ مُخْمَلِي’..يَ عَبقِ البَسآتِين ...’♥

إرتواء نبض 12-24-2018 01:23 AM

الغند
لِرُوحكْ وَردْ مُخْمَلِي’..يَ عَبقِ البَسآتِين ...’♥


الساعة الآن 11:27 AM

Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع حقوق النشر لشعارنا و كتابنا ومسميات الموقع خاصة و محفوظة لدى منتديات قصايد ليل الأدبية