جواهر
05-09-2015, 03:04 AM
وزارة العمل تنهي مراجعة مسودة تقرير المدى المتوسط بمشاركة 28 جهة حكومية من خلال عقد ست ورش عمل
اختتمت سلسلة ورش عمل تقويم سياسات استراتيجية التوظيف السعودية في المدى المتوسط يوم الثلاثاء الماضي الموفق 16 رجب 1435هـ، وذلك بعدد ست ورش عمل أقيمت في مدينة الرياض بحضور ممثلي 28 جهة حكومية شريكة في تنفيذ سياسات وآليات الاستراتيجية على المدى المتوسط.
حيث انهت من خلالها وزارة العمل مراجعة مسودة تقرير المدى المتوسط تمهيدا لرفعه في الأسابيع القليلة القادمة للجهات العليا المختصة.
هذا وقد نصت استراتيجية التوظيف السعودية على عدد من السياسات والآليات وذلك بعدد (26 ) سياسة و (102) آلية لكل المديات (القصير –المتوسط-الطويل) تغطي فترة زمنية تبلغ 25 سنة ، وقد تناولت ورش عمل سياسات وآليات المدى المتوسط والتي تبلغ عدد (10) سياسات و(43) آلية بهدف إجراء التحسينات على مسودة التقرير الذي اعده مكتب استراتيجية التوظيف السعودية في الوزارة ووضع التوصيات النهائية .
وقد تم تركيز النقاش في هذه الورش على محورين رئيسين: وهي استعراض البرامج والمشاريع والمبادرات و المهام التشغيلية التي قامت بها الجهات الحكومية لتنفيذ سياسات المدى القصير للتأكد من دقة وصحة ما تم جمعه من معلومات من الجهات الحكومية وربطها بالآليات و لضمان شمولية ابراز جهود كل الجهات الحكومية في تفعيل السياسة، وكذلك تقويم سياسات (المدى المتوسط) بهدف اتخاذ خطوات تطويرية حيال السياسة' إما الاستمرار فيها أو إعادة النظر بإلغاءاها أو اصلاح مكامن الخلل أو تبنى آليات أخرى مساندة لزيادة تفعيلها. ومن خلال تلك الورش والنقاشات مع ممثلي الجهات الحكومية في تقويم السياسات وجهود تلك الجهات، سيتم العمل على إعداد نسخة مُطورة من الاستراتيجية.
وقد افتتح وكيل وزارة العمل المساعد للبرامج الخاصة الدكتور فهد التخيفي الورش بتعريف عام للاستراتيجية وأهدافها العامة والمرحلية ومراحل تنفيذها وآلية التقويم المتبعة للسياسات ومن ثم تم استعراض البرامج والمشاريع والمبادرات والمهام التشغيلية بالآليات لكل سياسة والتأكيد على صحة الربط تلا ذلك استعراض آلية التقويم للسياسة سواء (بإلغاء السياسة او إصلاح مكامن الخلل او إضافة او حذف بعض الآليات) وبعدها تم التطرق لمقترحات لسياسات لم تنص عليها الاستراتيجية ويرى ممثلي الجهات الحكومية إضافتها وماهي التحديات والمعوقات والحلول المقترحة سواء تلك التي واجهات فريق المتابعة لحصر البرامج والمشاريع والمبادرات للسياسات والحلول المقترحة او التحديات والمعوقات التي تواجه الجهات الشريكة في التنفيذ والحلول المقترحة او التحديات والمعوقات التي تواجه تقويم السياسات ومؤشرات الأداء كما تم مناقشة مقترحات ونقاش عام حول السياسة.
ومن أهم ما تم الاتفاق عليه مع ممثلي الجهات الحكومية، موافقتهم بشكل عام الأولية وعدم وجود تحفظات لديهم بشمولية البرامج والمشاريع والمبادرات و المهام التشغيلية بالسياسات والأليات، كذلك تم الاتفاق على أن بعض السياسات لم تحقق معظم الغايات و أن مساهمتها في تحقيق الهدف المرحلي كانت مساهمة ضئيلة، والذي يتطلب إعادة النظر في تلك السياسات و إصلاح مكامن الخلل فيها بتطوير وتحسين بعض الآليات وزيادة تفعيلها.
وكان من ابرز مخرجات الورش والذي أوصى به ممثلي الجهات الحكومية، أن يتم العمل على نسخة تطويرية لاستراتيجية التوظيف السعودية لتتواكب مع مستجدات سوق العمل بالاستفادة من اقتراحات وملاحظات ممثلي الجهات الحكومية في إضافة سياسات وآليات جديدة حيث ان بعض السياسات عامة ولا تحقق الهدف كذلك وجود آليات يصعب تطبيقها وغير عملية، وكان منطلق ممثلي تلك الجهات أن الاستراتيجية اُقرت قبل نحو 6 سنوات وتضمن تلك السنوات تغييرا عدة في سوق العمل والدي يستوجب ان تتناغم معه تلك الاستراتيجية.
اختتمت سلسلة ورش عمل تقويم سياسات استراتيجية التوظيف السعودية في المدى المتوسط يوم الثلاثاء الماضي الموفق 16 رجب 1435هـ، وذلك بعدد ست ورش عمل أقيمت في مدينة الرياض بحضور ممثلي 28 جهة حكومية شريكة في تنفيذ سياسات وآليات الاستراتيجية على المدى المتوسط.
حيث انهت من خلالها وزارة العمل مراجعة مسودة تقرير المدى المتوسط تمهيدا لرفعه في الأسابيع القليلة القادمة للجهات العليا المختصة.
هذا وقد نصت استراتيجية التوظيف السعودية على عدد من السياسات والآليات وذلك بعدد (26 ) سياسة و (102) آلية لكل المديات (القصير –المتوسط-الطويل) تغطي فترة زمنية تبلغ 25 سنة ، وقد تناولت ورش عمل سياسات وآليات المدى المتوسط والتي تبلغ عدد (10) سياسات و(43) آلية بهدف إجراء التحسينات على مسودة التقرير الذي اعده مكتب استراتيجية التوظيف السعودية في الوزارة ووضع التوصيات النهائية .
وقد تم تركيز النقاش في هذه الورش على محورين رئيسين: وهي استعراض البرامج والمشاريع والمبادرات و المهام التشغيلية التي قامت بها الجهات الحكومية لتنفيذ سياسات المدى القصير للتأكد من دقة وصحة ما تم جمعه من معلومات من الجهات الحكومية وربطها بالآليات و لضمان شمولية ابراز جهود كل الجهات الحكومية في تفعيل السياسة، وكذلك تقويم سياسات (المدى المتوسط) بهدف اتخاذ خطوات تطويرية حيال السياسة' إما الاستمرار فيها أو إعادة النظر بإلغاءاها أو اصلاح مكامن الخلل أو تبنى آليات أخرى مساندة لزيادة تفعيلها. ومن خلال تلك الورش والنقاشات مع ممثلي الجهات الحكومية في تقويم السياسات وجهود تلك الجهات، سيتم العمل على إعداد نسخة مُطورة من الاستراتيجية.
وقد افتتح وكيل وزارة العمل المساعد للبرامج الخاصة الدكتور فهد التخيفي الورش بتعريف عام للاستراتيجية وأهدافها العامة والمرحلية ومراحل تنفيذها وآلية التقويم المتبعة للسياسات ومن ثم تم استعراض البرامج والمشاريع والمبادرات والمهام التشغيلية بالآليات لكل سياسة والتأكيد على صحة الربط تلا ذلك استعراض آلية التقويم للسياسة سواء (بإلغاء السياسة او إصلاح مكامن الخلل او إضافة او حذف بعض الآليات) وبعدها تم التطرق لمقترحات لسياسات لم تنص عليها الاستراتيجية ويرى ممثلي الجهات الحكومية إضافتها وماهي التحديات والمعوقات والحلول المقترحة سواء تلك التي واجهات فريق المتابعة لحصر البرامج والمشاريع والمبادرات للسياسات والحلول المقترحة او التحديات والمعوقات التي تواجه الجهات الشريكة في التنفيذ والحلول المقترحة او التحديات والمعوقات التي تواجه تقويم السياسات ومؤشرات الأداء كما تم مناقشة مقترحات ونقاش عام حول السياسة.
ومن أهم ما تم الاتفاق عليه مع ممثلي الجهات الحكومية، موافقتهم بشكل عام الأولية وعدم وجود تحفظات لديهم بشمولية البرامج والمشاريع والمبادرات و المهام التشغيلية بالسياسات والأليات، كذلك تم الاتفاق على أن بعض السياسات لم تحقق معظم الغايات و أن مساهمتها في تحقيق الهدف المرحلي كانت مساهمة ضئيلة، والذي يتطلب إعادة النظر في تلك السياسات و إصلاح مكامن الخلل فيها بتطوير وتحسين بعض الآليات وزيادة تفعيلها.
وكان من ابرز مخرجات الورش والذي أوصى به ممثلي الجهات الحكومية، أن يتم العمل على نسخة تطويرية لاستراتيجية التوظيف السعودية لتتواكب مع مستجدات سوق العمل بالاستفادة من اقتراحات وملاحظات ممثلي الجهات الحكومية في إضافة سياسات وآليات جديدة حيث ان بعض السياسات عامة ولا تحقق الهدف كذلك وجود آليات يصعب تطبيقها وغير عملية، وكان منطلق ممثلي تلك الجهات أن الاستراتيجية اُقرت قبل نحو 6 سنوات وتضمن تلك السنوات تغييرا عدة في سوق العمل والدي يستوجب ان تتناغم معه تلك الاستراتيجية.